绝大多数企业需要一些外部的供应商来支持其业务。最小化你的供应链中断风险的一种途径就是了解你的核心供应商是否具备业务连续性和容灾规划。更重要的是，你需要了解你的供应商如何回顾其业务连续性和容灾规划的重要性、其如何管理他们自己的规划，以及这些供应商多久会更新测试一次这些规划。
>通过这份详细的供应链管理检查表，你可以对这些关键供应商的业务连续性/容灾规划，以及关联计划进行准确评估审计。这可以使你更容易判断出你的核心供应商是否致力于业务连续性和容灾工作，以及这些规划的文档工作和定期测试是否准备妥当。
>技巧原文请参考：[url=http://www.searchstorage.com.cn/showcontent_56531.htm]业务连续性/容灾专业人士的供应链管理检查表[/url]
>[b]供应链管理检查表（中英文对照版）[/b]
>[attach]1948[/attach]
>[url=http://cdn.ttgtmedia.com/searchDisasterRecovery/downloads/SDR_kirvan_supplierDRtemplate_111411.doc]Supplier BC/DR Audit/Assessment Template[/url]（英文版，word格式）