在全国乘用车保有量突破3.5亿辆大关的背景下，汽车后市场正迎来前所未有的发展机遇，预计到2025年市场规模将突破7万亿元大关。然而，在这看似广阔的蓝海中，竞争却异常激烈，不少汽服门店深陷价格战泥潭，难以自拔。
湖北利川的汽后门店店主邵林，便曾亲身经历了这样的困境。早在2010年，他和哥哥在利川开设了一家以洗车和汽车用品销售为主的门店。然而，随着时间的推移，洗车工的流失率高、洗车量大却利润微薄等问题逐渐浮现，新开门店更是以更低价格抢占市场，让他们的生意举步维艰。
面对重重挑战，邵林兄弟俩尝试拓展机修业务，却因缺乏品牌支持和标准流程而屡屡受挫。客户的质疑、员工培训管理的力不从心，让他们的转型之路始终未能真正打开。这种“越干越亏”的焦虑，从2014年起愈发明显。
转机出现在2023年，邵林经熟人介绍了解到美孚1号车养护的开放加盟体系。基于对美孚品牌的认知与信任，他果断决定加盟，并迅速完成了签约。邵林表示：“这个机会更像是被我等到了，美孚1号车养护所打造的品质化、标准化的门店形态，正是我理想中汽后门店该有的样子。”
加盟后，邵林的门店焕然一新，不仅拥有了统一的品牌标识和简洁专业的外立面设计，还迅速吸引了客户的目光。他感慨地说：“以前我知道拍抖音能为门店引流获客，但门店外观太杂乱，根本不好意思拍。现在客户来店里，都说我们看着就专业，问我们是不是4S店。”
除了直观的形象改变外，邵林还感受到了体系的力量。他表示：“以前我们就是凭经验做，现在每个岗位都有SOP，客户来了怎么接待、员工怎么介绍产品，全部有章可循。运营顾问也会定期驻店指导，从项目设计到价格设置，再到社群运营，都会手把手帮着优化。”
在产品和服务方面，邵林也坚持诚信经营，并得到了品牌从源头直供产品的支持。他坦言：“我们一直都坚持不在油品上动歪心思，但以前没有品牌源头授权，也没法做到全流程透明，客户难免会有顾虑。现在品牌直供产品，客户在质疑真假的时候，我就会现场拨通厂家客服电话，给客户信心。”
系列举措的加持下，邵林的门店经营逐渐起色。新店开业次月，进店保养台次和月均营业额就实现了翻倍增长。看到这样的成绩，邵林对未来充满了信心。他决定利用门店品牌优势，通过抖音引流吸引更多客户关注。
在品牌运营顾问的指导下，邵林坚持每天拍摄素材、积极互动评论，并与美孚1号车养护的其他门店老板们交流取经。凭借品牌知名度及线上线下的联动优势，他的门店逐步建立起了稳定的客户引流机制，实现了从“门店寻找客户”到“客户主动找门店”的转变。
如今，美孚1号车养护（恩施利川名仕店）已走出困境，成为养车服务的金牌门店。邵林用九年的探索与一场果断转型，为传统汽服门店的突围写下了生动注解。他笑着说：“现在出门买个东西，别人都认得我，知道我有一家很专业的汽后门店。未来，我们会继续用源头保真的产品，做经得起检验的专业服务，真心回馈越来越多的车主选择。”
