10月9日，上海徐汇知春创新中心正式揭牌。字节跳动创始人张一鸣出席启动仪式并发表讲话，这是他自2021年卸任CEO以来首次公开亮相。该机构由张一鸣与上海交通大学ACM班创始人俞勇教授联合创办，定位为民办非企业单位，专注于前沿计算机与人工智能技术创新研究、开源工具开发及顶尖人才培养。
张一鸣在讲话中着重强调人才发展的重要性。他指出，许多优秀人才的专业能力扎实，但在面对创新任务时往往表现不足，这种现象类似于机器学习中的过拟合问题。创新中心将致力于培养思维活跃、富有热情与韧性的青年人才，鼓励他们独立思考、重视实践，并保持长期主义视角。
在字节跳动任职期间，张一鸣多次提到人才对公司发展的关键作用。他认为，无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，本质上都是人才的竞争。为此，他总结了一套关于选拔和吸引人才的方法论，希望为其他企业提供参考。
张一鸣早期选拔高级人才时，注重五个基本素质：理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。他解释说，理性意味着能够为目标负责，不被情绪或琐事干扰；逻辑则要求实事求是地看待问题，避免一厢情愿；修养体现为待人处事的正确态度，是领导力的重要组成部分；企图心是驱动个人充分施展才能、追求成功的最大动力；自我控制力则帮助人们以目标为导向，避免被情绪主导。
关于如何吸引优秀人才，张一鸣提出了“短期回报、长期回报、个人成长、精神生活”的16字箴言。他认为，短期回报需要企业克服懒惰，认真挑选人才并提供略高于市场价的薪酬；长期回报则应通过提高年终奖比例等方式，让人才感受到持续的激励；个人成长方面，字节跳动通过推行OKR体系，帮助员工明确目标、拓展能力边界；精神生活则强调为人才提供志同道合的团队环境和包容的工作氛围。
张一鸣在早期实践中就非常关注人才质量。他曾花费大量时间面试候选人，坚持精益求精的选人标准。据公开信息，字节跳动在行业内的薪酬竞争力一直处于领先地位，这成为吸引人才的关键因素。张一鸣认为，成本不是问题，人才的产出才是核心，只要保持高的人才投资回报率，公司就能保持竞争力。
在长期回报方面，张一鸣的理念有所调整。早期他强调期权发放，后来则更注重通过提高年终奖比例等方式提供超额回报。他认为，核心是让人才感受到加入公司后有机会获得高回报，并且平台资源良好，这比单纯去创业公司更有竞争力。
在个人成长上，字节跳动通过OKR体系让员工明确目标、拓展能力边界。张楠从普通员工成长为抖音CEO的案例，就是这一体系的成功证明。同时，公司通过办公工具飞书和坦诚透明的企业文化，尽可能为员工提供有价值的决策信息，促进自我成长。
关于精神生活，张一鸣认为，优秀人才需要丰厚的回报、能产生卓越贡献的环境、志同道合的团队以及包容的工作氛围。这些因素共同作用，让人才在工作中感到愉快，而不是束手束脚。
