国庆假期期间，一款名为Sora 2的AI视频生成工具引发全球关注。数据显示，其应用在短短五天内便突破百万下载量，增速甚至超越了曾经的ChatGPT。这款工具的崛起，不仅让AI视频生成从“辅助创作”迈向“自主创作”，更催生出一个潜力巨大的商业市场。据Fortune Business Insights预测，到2032年，全球AI视频生成市场规模有望达到25.63亿美元，年复合增长率达20%。这一趋势正推动视频、社交、游戏等领域迎来新一轮变革，而中国企业凭借技术落地能力，成为这场变革中的关键力量。
在近期一场对话中，小影科技创始人韩晟与霞光社创始人Vivi深入探讨了AI视频赛道的机遇与挑战。韩晟坦言，Sora 2的发布让行业感到焦虑——传统AI视频生成需经历“文生图”再“图生视频”的复杂流程，而Sora 2仅需输入文字即可直接生成富有创意的视频内容。例如，用户可以输入“穿越到宋朝西湖与苏轼对酒当歌，再一同前往月球基地观地球”，系统便能快速生成相应场景。这种技术突破不仅降低了创作门槛，更通过开放API赋能全行业，推动内容生产效率的质的飞跃。
面对技术迭代，小影科技选择以差异化策略应对。韩晟将大厂比作“沃尔玛超市”，强调自身更像“社区门店”——通过深度理解用户需求，解决“最后一公里”的痛点。例如，公司避开大厂擅长的通用型产品，转而聚焦垂直领域：在C端推出AI音乐生成、食物卡路里识别等小众应用；在B端则专注出海短剧、短视频、电商三大赛道，利用十年积累的音视频引擎技术，为客户提供定制化解决方案。这种策略已见成效：其旗下产品VivaCut登上硅谷顶级风投机构a16z发布的全球Top 100 AI应用榜单第二位，公司累计用户超20亿，月活跃用户达上亿规模。
中国企业的优势在于对短视频生态的深刻理解。韩晟指出，从短视频玩法到直播带货模式，中国创新始终引领全球。这种基因延续至AI时代，使得中国在应用层具备天然优势。例如，小影科技通过“用户共创”模式实现全球化运营：尽管团队全部位于国内，但通过与海外超级用户紧密合作，不仅获取需求反馈，还借助这些用户的社交影响力实现产品传播。一个典型案例是，公司帮助一位印度女性创作者通过视频创作获得经济独立，进而改变人生轨迹，这种案例进一步强化了团队“赋能创作者”的使命感。
技术转型过程中，小影科技经历多次关键抉择。2017年，公司在工具类产品登顶后尝试向内容平台转型，但因基因差异最终回归技术本源；2023年，面对移动互联网增长瓶颈，团队将十年积累的音视频引擎升级为“影伙引擎”，转向B端服务。这一转型源于一次行业洞察：在短剧出海热潮中，翻译需求成为痛点，传统人工翻译需一周，而AI可将时间压缩至一天。公司迅速推出相关产品，帮助客户实现“国内爆款剧次日海外发行”，有效降低盗版风险。如今，其技术已能完成从字幕翻译到配音的全流程自动化，语音自然度达到真人水平。
对于未来，韩晟认为中美AI发展将呈现互补态势：美国擅长底层模型创新，中国则精于应用场景落地。他预测，随着多模态模型能力增强，垂直赛道将涌现更多机会，中小公司甚至个人创作者都能通过聚焦细分需求实现商业价值。“未来，一个人就能运营百万美金规模的公司”，这一观点正成为行业共识。为此，小影科技计划进一步深化垂直领域布局，同时推动组织变革以适应AI时代需求——例如引入数字员工，构建更灵活的小团队作战模式。
在工具使用方面，韩晟透露团队高频使用ChatGPT和Gemini：前者作为个人知识顾问，甚至承担心理疏导角色；后者则辅助工作决策，例如分析面试候选人优劣势。对于普通用户获取AI知识，他建议直接关注技术公司官方账号而非二手信息，并强调“实践优先”：“只有亲自使用，才能理解技术边界与真实需求。”这种务实态度，或许正是中国AI企业能在全球竞争中脱颖而出的关键。
