为深化内部协同效应、汲取行业先进经验，奥特佳营销公司近日组织销售及项目管理骨干团队，赴南方英特空调有限公司开展实地调研与战略交流。此次活动聚焦公司“对标一流、创新驱动”的发展要求，通过跨企业深度对话，探索业务优化路径，为提升市场竞争力注入新动能。
座谈会上，双方围绕汽车行业变革趋势展开深度研讨。奥特佳团队系统了解了南方英特2026年上半年销售业绩达成情况及战略目标推进进度，并结合国内新能源汽车市场渗透率提升、智能化配置升级等现状，共同研判下半年行业走向。交流环节聚焦项目管理痛点，涵盖新项目开发流程优化、销售团队职能重构、报价决策机制迭代等核心议题，并就项目经理权责清单、重点客户分级服务策略、资源动态调配机制等达成多项共识。
双方明确将构建常态化协同机制，通过市场信息共享、技术资源互通、联合投标等方式强化合作纽带。在项目开发层面，计划建立跨企业专家库，针对热泵空调系统、集成式模块等前沿领域开展联合攻关；在客户服务维度，拟推行“双团队”服务模式，由双方技术、销售骨干组成专属小组，为战略客户提供全生命周期解决方案。
调研期间，奥特佳团队深入南方英特智能工厂，实地观摩空调核心部件制造全流程。在自动化产线区域，技术人员详细介绍了AI视觉检测系统在密封性测试中的应用，该技术可将产品不良率控制在百万分之一以内；在精益生产示范区，双方就单元化布局优化、物料周转效率提升等议题展开现场交流。奥特佳团队特别关注了南方英特在碳化硅压缩机等新能源专用产品上的质量控制体系，为自身产品线升级提供参考。
此次跨企业交流通过多维度的对标学习，为奥特佳营销体系改革提供了实践样本。后续双方将建立月度联席会议制度，在项目开发、成本优化、客户拓展等领域实施专项合作，同时推动管理标准互认，加速形成覆盖研发、生产、服务的全链条协同效应，共同应对行业格局重塑带来的挑战。
