一场技术发布会上，隆基绿能再次将行业目光聚焦于BC技术。这家光伏巨头近年持续加码BC，从最初被质疑“押错宝”，到如今成为主流技术方向，其战略转型正引发深刻行业变革。
三年前，当隆基绿能宣布全面转向BC技术时，市场上充斥着质疑声。彼时TOPCon技术凭借成本优势迅速扩张，而BC因工艺复杂、成本高昂，被视为小众选择。但今年光伏展上，BC技术已成为多家头部企业的布局重点，从“少数派”跃升为主流选项。上海交通大学太阳能研究所所长沈文忠直言：“BC替代TOPCon不是‘会不会’的问题，而是‘多快’的问题。”
技术逻辑的逆转源于市场环境的变化。在组件价格承压、毛利压缩的背景下，BC组件凭借效率优势获得约10%的溢价空间。数据显示，隆基绿能BC组件出货量占比从去年的25%跃升至今年一季度的66.1%，但行业整体仍处于转型阵痛期——上半年预计净亏损34亿至38亿元，凸显新技术替代过程中的成本压力。
隆基绿能副总裁蒋东宇将当前阶段比作“技术出清期”。他指出，光伏行业正经历类似水泥、家电等行业的周期性调整，预计明年格局将明显改善。这种判断基于BC技术成本的快速下降：今年3月起，隆基绿能BC产线已实现满产，成本与TOPCon基本持平，而效率普遍超过25%，较TOPCon早期产线高出2个百分点。
技术突破的背后是持续的研发投入。隆基绿能近期宣布ACM电池项目在西咸生产基地规模化量产，其核心创新在于“去银化”设计。通过采用新型合金浆料和矩阵式接触技术，组件功率提升3W以上，同时解决了白银供应的“卡脖子”问题。中央研究院研究一院院长童洪波透露，该技术历经五年研发，长期规划是逐步替代传统金属化方案。
但成本悖论依然存在。尽管材料成本降低，但栅线宽度和用料增加5-7倍，导致整体成本上升。隆基绿能分布式业务负责人钱鑫坦言，新技术研发和产线改造的成本需分摊到组件价格中。不过，管理层坚持认为这是必要投入——全球白银储量仅64万吨，按当前光伏扩产速度，十年内可能面临无银可用的局面。
专利布局成为BC技术推广的关键壁垒。今年初，爱旭股份以16.5亿元获得Maxeon全球BC专利授权，打破技术落地瓶颈。隆基绿能则采取更严密的保护策略，截至2025年底累计获得510件BC相关专利，其中发明专利330件。蒋东宇表示，这种策略避免了行业早期单晶硅技术扩散导致的同质化竞争。
市场验证正在加速。数据显示，今年上半年隆基绿能集中式组件集采中标规模中，BC组件占比近45%；分布式场景计划全年出货超30GW，占比达80%。天合光能、TCL中环等企业也纷纷加大BC产能投入，沈文忠预测其市场份额将在5-8年内从10%提升至50%。
隆基绿能的野心不止于光伏领域。董事长钟宝申提出“再造一个隆基”的目标，将储能作为第二增长曲线。今年初完成对苏州精控能源的并购后，公司推出“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略，全年储能系统出货量目标为6GWh。这种布局背后是技术生态的构建——以BC技术为核心，储能、AI智能体、算法调度等技术形成协同效应。
“客户购买的不只是效率，还有功能。”蒋东宇以分布式场景为例，防积灰、抗撕裂等差异化需求正在重塑产品逻辑。这种转变要求企业跳出单纯制造业思维，通过技术组合提供场景化解决方案。李振国将其比喻为“技术森林”：BC是主干，其他技术是枝干，共同构成生态体系。
