在消费电子领域，竞争的激烈程度与日俱增，各企业都在不断探索新的发展方向以保持领先地位。影石作为影像行业的一员，其发展动态备受关注。近日，影石创始人刘靖康在新品发布前夕，与多家媒体展开深度对话，分享了诸多关于行业趋势、产品创新以及企业战略的见解。
影石即将正式发布Insta360 X6，这款产品被刘靖康视为有望重新定义全景相机与运动相机的标志性之作。他回顾了公司的发展历程，十年前，影石立下成为世界一流影像品牌的目标，如今这一目标已初步达成。今年，公司更新企业愿景为“成为创造者的乐土，并启发世界”。
在交流中，刘靖康着重强调了市场诉求的重要性。以Insta360 X6为例，该产品搭载的零剪辑功能，正是基于用户需求落地。相机在充电、云端同步过程中可自动完成选片，无需用户手动操作。刘靖康表示，影石诸多产品迭代都源于真实的用户诉求与反馈，市场尚存多少待解问题，决定了公司是否投入大量资源与资金。从用户反馈中发掘机会，再落地为产品，这一逻辑贯穿影石全产品线的迭代历程。
对于消费电子行业的发展规律，刘靖康有着深刻的认识。他认为，消费电子行业几乎不存在耗费时间也难以逾越的壁垒，只有竞争门槛。门槛代表阶段性领先优势，但会随时间被同行追赶。因此，消费电子企业没有永不可攻破的护城河，唯有不断抢占先机的先发优势。面对不断涌入的竞争者，影石维持领先的路径就是率先洞察商业机遇，快速切入赛道。
在硬件利润持续承压的行业现状下，刘靖康判断硬件产品的未来商业增量蕴藏于云端。他解释道，硬件被挤压的利润空间，可依托AI服务器衍生的服务搭建全新商业闭环，本质是完成利润对冲。以全景相机为例，即便实现自动剪辑，仍需依托充电状态完成端侧与云端剪辑，云端可调度更大算力，剪辑成片的细节表现更为出色。研发算力强劲且功耗可控的全景相机芯片，实现即拍即剪，是影石眼中的发展趋势。
除了云端带来的机遇，具身智能与电动汽车的发展也为相机硬件开辟了新的发展沃土。刘靖康介绍，已有大量用户采购全景相机用于具身模型训练。全景相机除记录屏幕画面外，还可同步捕捉周遭环境动态变化，帮助AI习得更完整的上下文关联，采集的数据越丰富，模型的智能化程度就越高。不过，他也坦诚全景相机在具身智能领域的探索尚处行业早期，前景未完全明朗，具身模型训练存在多条技术路线，行业尚未形成共识。
在汽车场景方面，全景无人机成为突破口。未来全景无人机若实现车载集成，车辆无法抵达的区域可操控无人机前往，用户在车机大屏即可沉浸式查看画面，由此催生出大量跨界融合场景。目前，影石已和理想、比亚迪等车企展开合作，围绕自驾出行场景，研究用户出行过程中如何实现更好的记录。
针对媒体关于Insta360 X6的提问，刘靖康进行了详细解答。对于有人担心X6“全景 + 运动”的定位会反噬其他产品线，他认为全景相机并不会挤压其他品类。市场趋势分为“各种都要一点”和“想明白自己最想要什么”两种，全景相机是影像品类里最多样化、最多功能的产品，本质上与其他品类错位发展。当然，也有客户追求极致性能，这是全景相机无法满足的，所以市场上会有多元选择。
关于重新定义全景相机和运动相机，刘靖康表示，过去全景相机拍摄完成后需手动剪辑，这是日常使用的突出短板。Insta360 X6上线零剪辑功能，无需用户操作，在相机充电以及云端同步时自动完成选片，实现无感记录。X6首次搭载头追功能，可根据视线方向识别拍摄意图，还首次推出“3D时光舱”功能，将全景相机推向“空间相机”的全新阶段。
对于硬件产品更新频率的问题，刘靖康认为，即便Insta360 X6在芯片算力等方面仍有迭代空间，但硬件迭代空间会逐步收敛，之后会更多转向软件侧发力。以手机行业为例，如今各家产品外观趋于雷同，竞争重心已转移到软件产品、应用场景与交互体验的创新，而全景相机显然还未走到这一步。硬件与软件的迭代会交替进行，同时拥有各自的节奏周期。
当被问到如何看待业内认为全景相机接近天花板的观点时，刘靖康指出，天花板基于市场规模而言，市场规模取决于购买产品的用户数量。影石选择品类不是看“蛋糕”有多大，而是看市场有多少问题未解决。全景相机距离手机还有两个数量级的差距，空间非常大，有很多问题未解决。作为软硬件一体的公司，影石在提升用户留存与活跃上还有很大空间，只有当全景相机像矿泉水、纸巾、手机一样人手一台，才到了讨论行业天花板的时候。
在功能成熟度方面，刘靖康认为不能简单判定自动取景、人物追踪、自动剪辑等功能是“看着聪明却不好用”或是“既聪明又好用”，而要看功能留存。部分用户使用某一项功能后留存率很高，代表用户愿意持续使用；也有部分用户只用一次就不再使用，原因是实际体验未达预期。影石目前已有部分思路，借助机器学习用户偏好，实现模式与效果的自动优化，两年之内有机会大幅改善当前的功能分布状况。
对于全景影像未来的商业化突破和软件服务布局，刘靖康表示，客户需求与公司经营的挑战交汇于软件和云服务。当前端侧算力有限，实现高阶智能功能受限，而云端算力充裕，这是要在软件和云服务层面寻找商业化闭环的原因之一。同时，受内存涨价冲击，硬件业务被挤压的利润可依托AI服务器衍生出的服务打造全新商业闭环。全景技术还可应用在具身智能及诸多场景中，全景无人机也值得期待。
在被问到影石下一个十年会是什么模样以及未来3 - 5年的核心趋势时，刘靖康从多个方面进行了阐述。他希望解决全景相机的诸多痛点，如提升智能化和输出画质，目前全景相机分辨率还有提升空间，但受限于机身体积、电池、散热条件等，需要采用更先进制程的芯片。同时，目前没有现成的小尺寸传感器可拍摄12K或者16K全景视频，更高分辨率搭配更先进制程是必然趋势。实现拍完即可完成剪辑的即拍即剪也是发展趋势。在应用侧，全景相机也有很大空间，过去的数据只能改变视角，如今可改变视点，能催生出大量应用场景，未来生活会出现更多屏幕回放记录下的珍贵瞬间，拓宽全景及影像内容的消费场景与空间。
在AI与全景相机方面，刘靖康认为AI能够赋能全景相机的剪辑和自动拍摄，一旦产品真正做到无需用户打理就能精准匹配用户拍摄意图，用户规模和付费意愿会迎来质的改变。对于X6的AI剪辑成本问题，他表示当前设备端可提供一部分算力，但和云端算力差距较大，端侧用户无需付费，可在充电时调用端侧算力生成成本低的成片，想要高质量成片则需使用云服务，公司已落地相关模式，不少AI模板可先用赠送积分体验，购买云服务、积分就能继续使用。
关于AI native和组织内部变化的问题，刘靖康称AI - native不是公司目标，提升公司整体效率才是。公司业务链条复杂，对接众多供应商，涉及各类物料和问题，同时输出信息与实物，输入也包含信息和实物，因此AI - native落地空间低、实现难度大。而且AI写代码并非越多越好，公司正在搭建更严格的代码审查与文档规范，兼顾效率与质量。AI辅助软件开发需要适配的组织模式，目前绝大多数企业并非这种架构，盲目提升AI生成代码占比会出现代码难以维护的问题，同时AI编程对文档质量要求极高，多数企业文档水平不达标，所以AI编程更适用于全新业务、全新项目。
谈及全景相机在具身智能领域的发展，刘靖康回忆了全景相机转向全景运动相机赛道的起点，当时是用户给到线索，部分用户将手机连接全景相机粘在头盔、自拍杆上用于滑雪、骑行。如今，类似的故事在具身智能领域上演，已有大量用户采购全景相机用于具身模型训练。虽然行业尚处初期，前景未明晰，具身模型训练存在多条技术路线分支，但全景相机在具身智能素材采集上具备显著数据优势，采集的信息越丰富，模型就越智能。
对于“摄影机器人”，刘靖康解释这是一种较为理想的产品形态，无人机形态的相机能在空间内实现位置、角度、焦段的完全自由调整，有机会替代传统人工抓拍。目前最贴近“摄影机器人”理念的产品是全景无人机，未来也会诞生其他产品形态。摄影机器人背后的核心诉求是最大限度实现简化与自动化，这与影石品牌名称Insta“即拍即得”的含义内核一致，公司过去十年的积累，从交互、产品设计到各项功能，都围绕这一核心。
在被问到影石与荣耀的合作以及是否计划进入汽车领域跨界合作时，刘靖康表示与荣耀的合作一方面是因为双方具备相近的品牌特质，都注重创新，且荣耀看重AI影像，双方产品可更多联动；另一方面，荣耀的渠道能提供对接主流人群的触点。汽车业务方面，影石目前和理想、比亚迪均有合作，主要围绕自驾出行场景，研究用户出行过程中如何实现更好的记录。未来全景无人机集成上车后，能衍生出大量融合场景，汽车是十分重要的载体。
面对全景品类迎来更多玩家的竞争局面，刘靖康认为很多东西都是一体两面。消费电子大多不存在真正意义上耗费时间也无法追赶的壁垒，只有门槛。行业比拼的是更快洞察未来用户真实需求，挖掘尚未被满足的需求，用现有可落地的工程手段实现并率先落地，取得市场领先。影石此前做过模块化云台相机，比同行更早推出就能独享竞争优势窗口，接下来比拼的是能否在新品类中更早读懂用户需求，提前布局技术，更快完成产品化，构建竞争优势。
对于壁垒的理解，刘靖康认为壁垒的本质是人的习惯，最好的壁垒是客户的消费习惯。消费电子很难构筑壁垒，因为差异显性，技术迭代速度快。不过，可以持续打造门槛，而持续打造门槛也存在壁垒，即主流设计能力。企业内部的行事习惯，如组织、文化、选人标准与体系，沉淀为全员做事习惯，也是一种壁垒。如果影石能不断打造新门槛，就会在用户心智中沉淀出“持续创新品牌”的认知。
当被问到影石下一个十年要成为什么样的公司以及是否会往平台型公司发展时，刘靖康表示影石距离成为平台型公司还十分遥远，现阶段产品、服务以及商业模式都不足以支撑。如果有机会成为平台，那最有可能是成为人才成长与创造的平台。公司内部有部分同事离职创业，公司会对他们进行投资，不过在此之前，更希望公司能成为创造者的乐土，并启发世界。