8月12日消息，前华为消费者BG软件总裁王成录近日在接受行业访谈时提到，自己1998年就正式加入华为，直到2022年从公司离职，24年的任职经历里收获最大的一点，就是锻炼出了足够扎实的强系统性思维。
在王成录的观察里，一家IT科技公司能平稳走过40年发展周期是非常不容易的事，这个行业的技术迭代、用户需求变化速度远超其他传统行业，稍有不慎就可能被时代淘汰。想要保证公司大方向不选错、发展节奏不踩错，核心支撑点永远是整个团队拥有极强的系统性思维能力。
华为内部沉淀下来一个非常核心的经营方法论，公司每年都会组织全体系做战略规划，要求所有团队成员都要站在当下看未来五年的行业走势，连华为最基层的三级部门，都必须独立完成对应的五年维度战略规划。
这套机制本质上就是逼着所有管理者主动往远处看，也就是华为内部常说的五看逻辑：看行业趋势、看市场变化、看对手动向、看自身实力、看差距短板。
这套长期贯彻的思考逻辑，会让团队对任何一件事情的判断都拥有足够丰富的参考维度，只有对全链路的信息感知足够全面，最终拍板做出来的决策准确率才会高很多，很少出现方向性的致命错误。
王成录提到华为内部有一句大家都挂在嘴边的通俗总结，吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。永远要对潜在的风险保持警惕，预想到未来的竞争烈度会越来越高，所有相关的技术布局、资源储备都要提前做好，不能等危机打到家门口才临时补救。
人才战略永远是华为所有经营动作的核心基点，华为愿意不惜任何代价去挖掘招揽行业里最高质量的顶尖人才，不管顶尖人才散落在全世界任何一个角落，华为都愿意直接在人才所在的城市就近搭建研究所，尽可能降低人才的工作成本，这个投入魄力在全球科技企业里都相当少见。
这位在华为深耕二十多年的前高管还特别提到，外界对华为的经营策略一直存在很多误解，不少人疑惑华为为什么业务边界铺得这么宽，几乎什么领域都要自己下场做，其实很多时候完全是被动选择。
“外界对华为有很多不了解，认为华为怎么什么都做，那是因为我们只能自己做。从华为的本意来讲，真的不愿意这样，这是非常痛苦的事。”